2016年底，索尼在國內市場“終于”推出了自己的小間距LED產品CLED。為什么要在前面加一個“終于”呢?因為，索尼在大屏領域的地位非比尋常，且其小間距LED產品雛形早在2012年1月就展示過;更為重要的是，索尼是日系外資巨頭在華推出小間距LED屏的第一人。


　　以上這些信息，說明一個問題：外資小間距LED屏來的“真的”比較晚。甚至，很多歐美巨頭都還在等待2017年上市第一款產品。這與中國市場幾乎占了小間距LED全球市場半壁江山，p1.5以下高端產品多一半的現實是吻合的。


　　但是，無論怎樣2017年將是海外大屏品牌推出小間距LED屏的關鍵一年，是外資巨頭新品的扎堆年。在這一背景下，外資巨頭會不會來“國內”就成了一個命題。一方面，中國市場是全球最大的小間距LED屏消費市場;另一方面，中國小間距LED屏企業的實力非凡、中國市場已經是被瓜分好版圖的成熟市場。以上兩個方面結合，外資戰隊的中國之路，可謂是“走也不是、不走也不是”。


　　但是，小間距LED屏行業畢竟是一個擁有特殊“規律”的市場，外資巨頭雖然來得晚，也并不意味著沒有機會。


　　以索尼CLED產品看，其主要優勢有兩個：第一，技術上，這個產品從封裝層就與國內燈珠表貼產品有很大區別。這種技術優勢，將是一些國外巨頭挺近國內市場的資本(當然，能夠有獨特技術的企業必然是極少數)。第二，渠道和市場上，索尼、三菱、巴可等擁有大屏顯示領域國內市場的完整布局，甚至在一些應用中具有市場優勢——所以，小間距LED產品搭其他產品便車的方式進入，其運作成本并不會很高，“不妨一試”可能成為很多國際巨頭的選擇。


　　綜上分析，國內小間距LED市場對外資最不利的因素是本土巨頭的成熟和發展;對外資最有力的因素是“在整個大屏市場，它們畢竟是成熟的老玩家”;對外資品牌最大的變數是“技術上能否有優勢”——事實上，本土小間距LED產品的技術體系已經非常成熟，且價格成本逐漸下降，如果外資巨頭沒有獨門絕技，難言有產品技術優勢。


　　以上這三個方面決定了，2017年國內小間距LED市場或將看到更多外資品牌的身影。但是，暫時這些品牌也翻不起什么大浪。反而，在國際市場，外資品牌和本土企業的較量將更為精彩。


　　首先，本土很多LED屏企業已經走出國門，開拓了國際市場，單看小間距LED屏產品線，本土品牌暫時領先。第二，在國際市場上，小間距LED屏應用興起和發展慢于國內，空白市場比較大，這為很多后來者提供了生存空隙。第三，國際大屏市場長期被歐美日企業把持，他們在相似產品和競爭技術產品上擁有既有市場優勢。第四，在上游技術和產業鏈上，三星、三菱、索尼的沁潤要比國內小間距LED屏企業更為深厚，這將影響行業標準、技術路線和原材料采購的市場結構，下游大廠和封裝大廠的結盟關系更為突出。這四個因素使得，海外市場中外小間距LED屏企業的較量將更為激烈。


　　總之，2017年將是重慶小間距LED屏顯示行業國際化發展的重要轉折年。外資品牌產品的增多，會帶給海內外市場重大變數，包括上游原材料采購方面的話語權和市場結構的重新分配，國內小間距LED屏企業必須對此未雨綢繆。